酒店發展不是靜態戰略——市場——利潤模式

    今天，君鵬酒店設計公司和大家一起討論一下，酒店也如何走出困境？怎樣才能實現可持續發展？如何正確看待新積極形式的酒店業？

帶著這些問題，君鵬酒店設計公司通過看過去25年的中國全國酒店利潤走勢反思。在過去的10年里，全球酒店也經營步入下降周期。酒店集團股價的變化反映了當前全球酒店也的供求關系，全球五星級酒店每間房年平均收入增長不足2%，商業地產6年前因了其強烈的內在需求和優越的外部支持而雄起，推動酒店業發展，政府要面子，產生巨大市場。在浮躁的時代，我們不在努力創新，供過于求。行業的利潤被壓縮越來越少。這種情況下經營管理不善、市場定位不敏卻的高端酒店將會進一步得到淘汰。推動酒店發展，單憑徒弟增值來提升資產價值可以嗎？以資金收購壟斷價格贏了的模式可持續嗎？以管理推動的國內外酒店管里公司不同的命運又是什么？酒店也未來發展及盈利模式是什么？政策的不利，供需的矛盾，產品的退化，需要急轉彎。改革開放30年的經驗失靈，與對新經濟形式的認知有關。

君鵬酒店設計公司認為：綠色與智慧酒店應更多的回饋業主。

    首先，我們來了解一下酒店的定義，酒店是以建筑物為特征，集客房、餐飲等配套設施為一體，通過其出售他的配套設施向客人提供服務，從而獲得經濟收益的地方。酒店是集人類智慧與科技文明的產物。酒店業屬于房地產業，酒店建設及是從建造房子開始。他的物業是商業地產的一種業態。在管理形式上設計的部門很多。

    在酒店的設計建設階段，我們不能“先開槍后瞄準”。如果酒店設計過程中，規劃定位不準的時候，容易出現投入成本過高；即使找頂級的酒店設計公司，也是無法補救的；在酒店施工階段，干活的都是土八路，沒有正規軍，層層分包有資質的不干活；在運行階段，運行能耗高，室內觀景質量欠佳，傳統酒店設計及管理模式難易達到中和最優，整合新的平臺和創新模式迫在眉睫。

    君鵬裝飾酒店設計公司認為，針對以上我們從大數據看出來的酒店裝飾設計時所存在的問題，我們應該改進設計，提高設計的目標，更加嚴格的建造成本、運營成本的控制；提高運行管理的可控性，降低運行管理難度；關注單點，關注全周期。