具體來說，在傳統的商業邏輯下，實體店鋪是售賣商品的地方，而今天新零售的核心概念是售賣生活方式，為消費者帶來關于生活的期待和想象。零售設計的真正價值是幫助客戶達成商業目標。好的零售設計是通過創造線下實體的沉浸感和體驗感，提出邏輯解決方案，幫助客戶更好地解決新零售所面臨的產品定位和場景體驗的問題。
        如今，大部分稱職的設計公司都在做漂亮的設計，只有少數會參與客戶商業目標的思考，包括思考客戶為何產生購買，以及客戶體驗感等問題，君鵬很多時候就在和我們的客戶做這樣的交流，給予客戶觸類旁通的建議，從大量的實操案例中分享經驗給客戶。
        我們將服務的前端置于調研數據、渠道考察、價格體系等市場營銷維度，以此去梳理客戶產品及服務的商業邏輯和品牌核心訴求，這是我們思考每一個設計作品的必要的前提工作。 我們認為設計無“邊界”，我們核心團隊成員除了設計師以外，也吸納有著甲方豐富市場營銷經驗以及4A廣告公司策略人士，他們與設計團隊共享思維和工作經驗，讓設計作品可以去表達客戶品牌、產品及服務的多種可能，更好地幫助客戶實現產品核心賣點傳遞以及自我銷售的達成。 如今，大部分稱職的設計公司都在做漂亮的設計，只有少數參與商業目標的思考，去思考“客戶為何產生購買，以及客戶體驗等問題”，君鵬在很多時候都是和我們的客戶做這樣的交流，給予客戶觸類旁通的建議，從大量的實操案例中分享經驗給客戶，達成客戶的商業目的.
        我們第一個店是各方面考慮設計的需求之后，設計完成。后面的店鋪，一般是客戶來安排。首先是客戶從商業拓展方面有統一性視覺的需求；其次，標準店設計成型之后，后期客戶也會根據渠道去發展不同定位、不同特性的體驗店，例如商場綜合體、社區等不同渠道，對空間設計的傳達有不同的需求。傳統室內設計強調獨特性，零售設計的確需要同時考慮復制和拓展。對于君鵬未來的發展有什么樣的規劃？我們的愿景是成為中國最好的商業空間設計公司以及最懂商業的設計公司；通過不斷的多種文化的交匯，多種專業和服務的延長以及新技術的應用，吸引多元化的團隊和專業人士加入團隊，在現有兩大優勢版塊即零售和服裝之外，拓展和打通更多行業領域和客戶類型。