具體來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯下，實(shí)體店鋪是售賣(mài)商品的地方，而今天新零售的核心概念是售賣(mài)生活方式，為消費(fèi)者帶來(lái)關(guān)于生活的期待和想象。零售設(shè)計(jì)的真正價(jià)值是幫助客戶(hù)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。好的零售設(shè)計(jì)是通過(guò)創(chuàng)造線(xiàn)下實(shí)體的沉浸感和體驗(yàn)感，提出邏輯解決方案，幫助客戶(hù)更好地解決新零售所面臨的產(chǎn)品定位和場(chǎng)景體驗(yàn)的問(wèn)題。
        如今，大部分稱(chēng)職的設(shè)計(jì)公司都在做漂亮的設(shè)計(jì)，只有少數(shù)會(huì)參與客戶(hù)商業(yè)目標(biāo)的思考，包括思考客戶(hù)為何產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)，以及客戶(hù)體驗(yàn)感等問(wèn)題，君鵬很多時(shí)候就在和我們的客戶(hù)做這樣的交流，給予客戶(hù)觸類(lèi)旁通的建議，從大量的實(shí)操案例中分享經(jīng)驗(yàn)給客戶(hù)。
        我們將服務(wù)的前端置于調(diào)研數(shù)據(jù)、渠道考察、價(jià)格體系等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)維度，以此去梳理客戶(hù)產(chǎn)品及服務(wù)的商業(yè)邏輯和品牌核心訴求，這是我們思考每一個(gè)設(shè)計(jì)作品的必要的前提工作。 我們認(rèn)為設(shè)計(jì)無(wú)“邊界”，我們核心團(tuán)隊(duì)成員除了設(shè)計(jì)師以外，也吸納有著甲方豐富市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)以及4A廣告公司策略人士，他們與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共享思維和工作經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)作品可以去表達(dá)客戶(hù)品牌、產(chǎn)品及服務(wù)的多種可能，更好地幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)傳遞以及自我銷(xiāo)售的達(dá)成。 如今，大部分稱(chēng)職的設(shè)計(jì)公司都在做漂亮的設(shè)計(jì)，只有少數(shù)參與商業(yè)目標(biāo)的思考，去思考“客戶(hù)為何產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)，以及客戶(hù)體驗(yàn)等問(wèn)題”，君鵬在很多時(shí)候都是和我們的客戶(hù)做這樣的交流，給予客戶(hù)觸類(lèi)旁通的建議，從大量的實(shí)操案例中分享經(jīng)驗(yàn)給客戶(hù)，達(dá)成客戶(hù)的商業(yè)目的.
        我們第一個(gè)店是各方面考慮設(shè)計(jì)的需求之后，設(shè)計(jì)完成。后面的店鋪，一般是客戶(hù)來(lái)安排。首先是客戶(hù)從商業(yè)拓展方面有統(tǒng)一性視覺(jué)的需求；其次，標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)計(jì)成型之后，后期客戶(hù)也會(huì)根據(jù)渠道去發(fā)展不同定位、不同特性的體驗(yàn)店，例如商場(chǎng)綜合體、社區(qū)等不同渠道，對(duì)空間設(shè)計(jì)的傳達(dá)有不同的需求。傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性，零售設(shè)計(jì)的確需要同時(shí)考慮復(fù)制和拓展。對(duì)于君鵬未來(lái)的發(fā)展有什么樣的規(guī)劃？我們的愿景是成為中國(guó)最好的商業(yè)空間設(shè)計(jì)公司以及最懂商業(yè)的設(shè)計(jì)公司；通過(guò)不斷的多種文化的交匯，多種專(zhuān)業(yè)和服務(wù)的延長(zhǎng)以及新技術(shù)的應(yīng)用，吸引多元化的團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)人士加入團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有兩大優(yōu)勢(shì)版塊即零售和服裝之外，拓展和打通更多行業(yè)領(lǐng)域和客戶(hù)類(lèi)型。